Drevet af bølgen af globaliseringen gennemgår Kinas tøjproduktionsindustri en dybtgående transformation. Fra den indledende OEM (originale udstyrsproducent) -model, til gradvist at bevæge sig mod OBM (originalt brandproducent), og nu til ODM (original designproducent), markerer denne transformation ikke kun Kinas stigende position i den globale værdikæde, men afspejler også de faste trin i "Made in China" mod "oprettet i Kina".
OEM -modellen var engang den vigtigste måde at overleve for mange kinesiske tøjfirmaer på. I denne tilstand foretager kinesiske virksomheder hovedsageligt produktionsopgaver, proces og fremstilling i henhold til ordrekravene fra udenlandske brandhandlere og sælger deres produkter til forskellige dele af verden efter at have påført deres brandetiketter. Selvom denne model til en vis grad har fremmet den hurtige udvikling af Kinas tøjindustri, akkumuleret rig produktionsoplevelse og teknologisk styrke, har den også åbenlyse ulemper. På grund af manglen på uafhængige mærker og kerneteknologier har OEM -virksomheder relativt snævre fortjenstmargener og en høj afhængighed af eksterne markeder. Når de støder på internationale handelsbarrierer eller ændringer i markedets efterspørgsel, vil de have enorme operationelle risici.
Med ændringerne i det globale økonomiske landskab og opgradering af forbrugernes efterspørgsel er Kinas tøjproduktionsindustri begyndt at søge transformation og opgradering. OBM -modellen er dukket op, som tilskynder virksomheder til at styrke brandbygningen og markedsføring, mens produktionskapaciteten opretholdes og forbedrer produktets merværdi og markedsfører konkurrenceevne ved at skabe deres egne mærker. Denne transformation har gradvist styrket diskursen for kinesiske tøjvirksomheder på det internationale marked og lagt et mere solidt fundament for den langsigtede udvikling af industrien.
I dag, med kreativ design og teknologisk innovation, der bliver det nye fokus i konkurrence, er ODM -tilstand blevet en anden vigtig udviklingsretning for Kinas tøjproduktionsindustri. I ODM-tilstand er kinesiske virksomheder ikke længere tilfredse med produktion og OEM, men deltager aktivt i produktdesign, forskning og udvikling og andre links, hvilket giver internationale kunder one-stop-løsninger fra koncept til færdigt produkt. Denne model forbedrer ikke kun den internationale indflydelse af kinesiske tøjmærker yderligere, men fremmer også samarbejdsinnovation i opstrøms og nedstrøms for industrikæden, hvilket danner et tættere og mere effektivt industrielt økosystem.
Bag denne transformation er der flere faktorer, der arbejder sammen. På den ene side har den kinesiske regerings kraftige forfremmelse af den innovationsdrevne udviklingsstrategi givet et gunstigt politisk miljø og økonomisk støtte til virksomheder; På den anden side, med den hurtige vækst af det indenlandske forbrugermarked og fremkomsten af forbrugsopgradering af tendenser, har virksomheder stærkere motivation til at udvikle produkter, der imødekommer lokale forbrugers behov. Derudover giver udviklingen af internetteknologi også et kraftfuldt værktøj til den digitale transformation af tøjindustrien, hvilket gør det muligt for virksomheder at reagere på markedsændringer hurtigere og opnå præcisionsmarkedsføring og personlig tilpasning.
Der er selvfølgelig også mange udfordringer i processen med transformation. Hvordan kan man f.eks. Balancere forholdet mellem omkostninger og innovation? Hvordan fremmer man åben deling af teknologi, mens man beskytter intellektuelle ejendomsrettigheder? Og hvordan finder man differentierede udviklingsstier i hård markedskonkurrence? Dette er alle problemer, der kræver fælles tænkning inden for og uden for branchen.
Over for disse udfordringer bør kinesiske tøjproducenter aktivt omfavne forandring og være modige i innovation. Vi kan forbedre produkt- og servicekvaliteten ved at øge investeringerne i forskning og udvikling og introducere avanceret teknologi og ledelseserfaring; I mellemtiden skal du bruge nye teknologier såsom big data og kunstig intelligens til at optimere forsyningskædeledelsen, reducere omkostningerne og forbedre effektiviteten. Mere vigtigt er det, at vi er nødt til at etablere brand awareness, fortælle historien om Kina godt og lade verden se charmen ved kinesisk tøj.
Overgangen fra OEM til OBM og derefter til ODM er en kontinuerlig udvikling af Kinas tøjproduktionsindustri, og det er også en nødvendig vej for "Made in China" at bevæge sig mod "skabt i Kina". I denne proces er der både muligheder og udfordringer, men så længe vi overholder innovationsledelse og fortsætter med at arbejde hårdt, vil vi bestemt være i stand til at skabe en udviklingsvej af høj kvalitet, der passer os selv.